战略共创会的目的和意义 会议怎么开

战略共创会是一个组织内部的会议或活动，旨在促进员工共同参与战略制定和落实。在战略共创会上，公司的领导者与团队成员一起讨论公司的愿景、使命、战略目标以及未来发展方向，通过开放性的讨论和交流，达成共识，凝聚人心，统一方向。例如，阿里巴巴在制定战略时，通过战略共创会的方式让领导者与管理者共同参与，以确保所有员工对公司的发展方向和目标有清晰的认知。

战略共创会的目的和意义

战略共创会的目的主要有两个： 

1、凝聚人心： 通过让员工参与到战略共创的过程中，可以实现员工对公司愿景、使命和战略的深度认知和理解，从而凝聚员工的团队精神和归属感。通过共同参与制定战略，员工能够更好地理解公司的发展方向和目标，增强对公司的认同感，从而激发他们的工作热情和积极性。 

2、统一方向： 通过战略共创会，可以确保公司内部各个部门和团队在战略方向上保持一致。通过共同参与制定战略，不同部门之间可以更好地沟通和协作，避免出现因战略不一致而导致的资源浪费和冲突。同时，统一的战略方向可以为各个部门提供明确的指引，使他们能够更加有针对性地开展工作，提高工作效率和执行力。

其意义在于为解决现实问题提供更充分的条件，并破除在落实环节可能出现的障碍。

假设某公司正在面临市场竞争激烈、发展方向不明确的挑战。公司领导意识到需要制定新的战略以适应变化的市场环境，并决定组织一场战略共创会。

在这次战略共创会上，公司高管和各部门负责人齐聚一堂，共同讨论公司未来的发展方向和战略目标。通过开放式的讨论和交流，与会者们就公司当前面临的问题、未来的机遇和挑战展开深入的思考和探讨。

举例来说，公司的销售部门提出，在市场竞争加剧的背景下，需要加强产品创新和市场推广，以增强公司的竞争力。与会的技术部门则提出，应该加大对技术研发的投入，提升产品的质量和技术含量。而财务部门则提出了关于资金运作和成本控制的建议，以确保公司的财务健康和稳定发展。

在经过深入讨论和充分沟通后，与会者们达成了共识，确定了公司未来的发展方向和战略目标：加强产品创新、提升市场推广力度、加大技术研发投入、优化资金运作和成本控制等。这些共同制定的战略目标和措施将成为公司未来发展的指导方针，为公司制定未来的发展规划和行动计划奠定了基础。

据媒体报道，在2012年年底，支付宝在桐庐召开了一次大规模战略共创会。当时的 CEO 彭蕾和她的直接下属召开了二百多人规模的战略共创会，用两天时间讨论支付宝未来的业务战略是什么。在这个共创会上，大家提出公司未来的核心业务战略之一就是提高客户体验。接下来客户运营中心就召开了部门策略共创会，大家一起讨论怎样分解公司战略，然后形成可落地的业务策略和组织策略。随后的一年，支付宝迎来了高速发展阶段。除了内部的共创会，支付宝更是把共创延展到合作伙伴，2022年4月，支付宝就推出了首届“乘风计划-数字化解决方案加速器”，以“让优秀的解决方案被看见”作为核心目标，帮助一批服务商伙伴快速成长，共创具有商业化潜力的数字解决方案。三个月后，2022支付宝合作伙伴大会在杭州举行，蚂蚁集团副总裁、支付宝生态发展事业部总经理何勇明表示，要开放平台能力，投入资金资源，和1000个服务商共创具有商业潜力的场景解决方案。

企业战略共创会怎么开

战略共创会通常会关注以下几个方面：确定公司当前面临的问题和挑战、探讨未来发展方向、制定战略目标和计划、明确各个部门的任务和责任，并确保各项战略的落地执行。

开展战略共创会需要考虑以下几个关键步骤和要点：

1、确定会议主题和议程：确定开展战略共创会的主题，明确讨论的议题和目标。确保会议议程清晰明确，涵盖各个方面的讨论内容。

2、邀请参与者：邀请公司内各个部门的关键人员和决策者参与共创会，确保涵盖各个层面的观点和意见。

3、提前准备：在会议前对相关信息进行收集和准备，包括公司的发展历史、市场情况、竞争对手分析等，为会议讨论提供必要的背景资料。

4、创建良好的讨论氛围：营造开放、包容、积极的讨论氛围，鼓励参与者畅所欲言，分享各自的想法和观点。

5、组织有效的讨论和交流：采用适当的讨论形式和方法，如头脑风暴、小组讨论等，引导参与者深入思考，充分交流意见。

6、汇总和总结：及时汇总会议讨论的成果和结论，总结共识和行动计划，明确下一步的工作重点和责任分配。

7、跟踪和落实：会后跟踪落实会议确定的行动计划和目标，确保战略共创会的成果能够有效地转化为实际行动和业绩提升。

除了阿里巴巴，大力储能、易我科技、中原物流、盟鼎集团等众多企业举行战略共创会的消息屡见报端，甚至一些政府机关也引入了战略共创会这一工具，例如2023年12月22日上午，湖州市公安局召开全市公安机关构建现代警务战略共创会。润泽园认为企业可以定期组织战略共创会，具体流程可以拆解为四个步骤：

提出问题：确定共创会讨论的问题，通常是公司当前亟待解决的真问题。

思考5分钟：参与者有5分钟的时间思考问题，为之后的讨论做准备。

每人陈述30秒：每个参与者有30秒的时间陈述自己的看法和想法，共同探讨问题。

总结提炼：会议总结讨论的成果和共识，明确下一步的行动计划和责任分配。

此外，润泽园认为开展战略共创会需要遵循了六条原则：

找问题：确定亟待解决的真问题。

挖病根：分析问题的根源，找出导致问题的心障碍。

树知见：确定企业针对客户的核心认知。

建机制：确定董事长和高管的参与方式和机制。

平等思考：保证每个人有充分的时间思考问题。

平等表达：确保每个人都有机会表达自己的看法和想法。