董事长领导力 | 公司经营管理如何化繁为简

本文强调化繁为简的重要性，并提供了四种思维方式帮助企业经营者和个人实现化繁为简。文章指出，化繁为简不仅是一种能力，也是一种选择，需要站在客户的角度、启用良知、保持真诚，同时明确战略意图，以此来简化复杂的问题和决策。通过回归内心、恢复清澈良知，人们可以心明眼亮、依道而行，从而避免迷失在小路上。

化繁为简的道理，听上去浅显易懂，可为什么执行起来就变得复杂又困难呢？

　　道德经有言：“大道甚夷，而民好径。”我们每个人心中原本就是至真至纯的，只是被不明和私欲所遮蔽，通过打扫自己内心的污垢与灰尘，恢复清澈良知，才能“心明眼亮”，才能“依道而行”，才不会迷失在小路上。

　　“万物之始,大道至简,衍化至繁。”那么，作为企业经营者，怎样才能让自己一直走在大道上，做到化繁为简呢？今天给大家分享四种思维方式。

　　1、战略意图，是什么？

　　战略意图解决的就是企业“要去哪儿”的问题，做事就是要上下同频于战略，用战略的标准来检验当下的一些事情，做还是不做，轻重缓急是什么。当企业有了一条主线，事情就简单了，相反，没有主线就会变得繁锁、杂乱无章。

　　作为企业经营者，每天要做无数个大大小小的决策，而这些决策判断的准则，就是公司的战略。在企业战略方向的大框架下，思考当下某项具体工作的意图，这样一来，工作的快慢轻重都有了准则，自然也就变得简单了。

　　2、客户看来，怎么做？

　　同理心，要求我们时时刻刻都要站在客户的角度，看到客户的需求。当企业遇到纷繁复杂的问题时，能够站在客户的角度，设身处地的为他们着想，才是化繁为简的出路。

　　比如，前文中的乔布斯，砍掉客户不需要的产品，去除产品设计上的“余食赘形”，专注做好留下的产品，这正是同理客户，给他的启示。

　　3、作为人，何谓正确？

　　稻盛先生在做一切经营活动的判断基准就是：作为人，何谓正确。经营企业，尤其是在面临一些重大决策时，我们要随时启用良知的“雷达”，从更高的格局境界，审视并校准自己的行为。

　　商业的本质是利他。我们所作出的任何决策都应该是利益他人，而不是伤害他人的。有时候，眼里纷纷扰扰，不知不觉就绕到小道上去了，一旦“自私自利，算计利益”这些小我出现的时候，就要问问自己“作为人，何谓正确？”正确的事就是简单的事。

4、至少，可以真诚

　　化繁为简的本质就是回到心上来，心明才能眼亮。这个世界纷繁复杂，但在圣人眼中，却是秩序井然乃至于一片清净。这也就是，稻盛先生讲的，心纯见真。

　　当然，心明眼亮、心纯见真的境界并非一朝一夕就能抵达。但是，当我们什么都做不了的时候，至少可以真诚。阳明先生有言：“不欺良知无所伪而诚，诚则明矣。”做人做事如此，经营企业更是如此。

　　化繁为简，是一种能力，也是一种选择。真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。

心得：

　　1、首先，文章强调了化繁为简的重要性。在复杂的商业环境中，企业家和董事长常常面临各种纷繁复杂的问题和挑战。而化繁为简不仅是一种能力，更是一种智慧。通过简化问题、明确目标，可以更加高效地做出决策，提高企业的运营效率和竞争力。因此，企业家和董事长应该努力培养自己的化繁为简能力，善于从复杂的现象中抓住本质，以简单的方式解决问题。

　　2、其次，文章提出了四种思维方式，帮助企业家和董事长实现化繁为简。第一种是明确战略意图，即确定企业的发展方向和目标，使所有工作都围绕战略展开，避免偏离主线。第二种是站在客户的角度思考，理解客户的需求和期望，从而以更简单、更直接的方式满足他们的需求。第三种是启用良知，即在做出决策时，要审视并校准自己的行为，确保决策是正确和利他的，而不是自私自利的。最后一种是保持真诚，即在企业经营中保持真实、坦诚的态度，不欺骗、不虚伪，从而建立起良好的信誉和口碑。

　　3、此外，文章还强调了回归内心、恢复清澈良知的重要性。企业家和董事长在面对复杂问题时，应该回归内心，审视自己的价值观和原则，确保自己的决策和行为是符合良知和道德规范的。只有内心清澈、明理，才能做出正确的决策，引领企业走向成功。

责编｜凌风     配图｜白喆