董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（下）

本文强调在企业经营过程中，应避免非此即彼的思维和对立对抗的态度。通过具体案例的回应，文章指出在解决问题和面对竞争时，应在奔跑中解决问题，并欢迎友好竞争，将其视为突破原有思维模式和进行创新的机会。同时，文章也提醒人们要虚掉心中的执着，以更清晰地看到事情的本质，做出更好的决策。

人们常说：“天才与蠢材仅一步之遥。”

也许，我们认为，这一步之遥，差在了智商上。但无数事实证明，那些深刻改变个人命运乃至于历史进程的人，并非个个智商超群，天赋过人，如“笨人”曾国藩。

真正的差距，可能是思维方式的不同。如果，我们能够以正确的方式思考问题，即便没有超群的智商，也能够在关键时刻做出超人的决断。所以，我们要看到自己思维模式的局限，拆掉思维里的墙，用正确的方式思考问题，解决问题。

我们在和企业经营者的互动中，发现了三个比较典型的思维模式局限，帮助大家照见自己，取得突破。

　　02 避免非此即彼

　　问题：

　　我是一家餐品连锁品牌创始人，现在遇到的问题就是整个团队和产品都需要提升，是停下来把问题解决了再跑，还是边跑边提升？我最大的困惑就是，停下来怕被对手超越、取代，继续跑怕问题越来越多。

　　回应：

　　至于跑还是停下来，这个是一个红绿灯的思维，非此即彼的思维，这样的思维会让我们左右为难。

　　要解决问题，一定是在奔跑当中才能解决问题，停下来，那个问题会被掩盖。停下来，我们会失去业绩问题的动力，看起来我们可以修整一下，可这个修整，它并不是一种养精蓄锐。

　　所以，我们可以适当地放缓速度，在奔跑中，在问题暴露的过程中是最好解决问题的时候，因为解决问题需要力量，只有在奔跑的时候才会有力量。所以，我们可以适当地放缓一点速度，在奔跑中发现问题并解决问题。

03 避免对立对抗

　　问题：

　　我们从事的是商业空间的设计和装修，去年开始，我们有个战略合作伙伴业务做了转型，在平面设计的基础上增加了空间设计。这样一来，我们从原来的战略合作伙伴变成了竞争关系。未来，我们该如何去做，会更好？

　　回应：

　　友好地竞争，这样就很好。大家公平地竞争，因为未来，我们也会进入其他的领域。

　　比如，许多做代工的品牌，开始做自有的品牌，这不就是在和客户竞争吗?但这是一个重的大战略性选择，我们确信无疑自己要开始和客户进行竞争，和合作伙伴进行竞争。因为，商业的地盘都是在不断地变化中，甚至在我们想象不到的地方，都会冒出一些竞争者来抢夺我们的生意。所以，竞争无处不在，要欢迎竞争。

　　此外，当我们的合作伙伴转身成为同行，或许是原来的方式已经行不通了，他换了一个方式来激励我们。因为原来他和我们走得很近，所以当他转过身来后，对我们的生意可能会产生很大的影响。

　　这样做，一个好的结果是什么?

　　好的结果是迫使我们真正地突破原有思维模式的局限，开始大胆地想象，如何生存下来?如何在新的格局竞争下能够赢得主动？

　　所以，这件事情会迫使我们打破原有的思维模式，进行突破性地创新。这就是对方给我们提供的机会。或许，短时间内，我们会失去一些订单，但是思维模式的突破才是我们最大的收获，思维模式的突破是无价的。平时，在风平浪静的时候，我们很少有机会能够突破自己，今天，同行创造了这个机会，所以要感谢竞争，感谢这位伙伴兼对手，让我们在挑战中前行。

　　《道德经》有言，“致虚极，守静笃。”

　　我们每个人的心中，或多或少，都有某些执着的东西，就像上面三个案例中的经营者所传递出来的信息一样：招聘工人要年轻、体力好才行；要把企业问题解决好才能往前走；要避免竞争才好等等。

　　这些执着，最后体现在思维方式中，就会呈现结构性的缺陷，让我们很难看到事情的本质，更难做出好的决策。因此，当我们看到这些执着，并且虚掉这些执着，守静到很笃实，渐渐地，事情的本来面目就会浮现出来，我们就能够做出更好的决策。

心得：

　　1、避免非此即彼的极端思维：文章指出，在企业经营过程中，很多时候我们面临的选择并非只有黑白两面，而是需要寻找中间的平衡点。企业家和董事长应避免陷入非此即彼的极端思维，要学会在奔跑中解决问题，即在持续发展的同时，不断解决出现的问题。这意味着既要关注企业的当前业绩，又要注重长期发展和问题解决。

　　2、欢迎竞争并视为创新机会：文章提到，面对竞争，企业家和董事长应有开放和包容的心态，将竞争视为推动企业进步和创新的机会。通过竞争，可以迫使企业打破原有思维模式的局限，进行突破性的创新。同时，与竞争对手的友好竞争也有助于提升行业的整体水平，共同创造更大的商业价值。

　　3、突破思维局限，追求本质：文章强调，企业家和董事长应意识到自己的思维可能存在结构性缺陷，这些缺陷会阻碍他们看到事情的本质并做出好的决策。因此，他们需要努力突破思维局限，虚掉心中的执着，以更清晰地看到问题的本质，从而制定更合理和有效的经营策略。

　　4、持续学习与适应变化：文章中的案例表明，企业经营环境在不断变化，企业家和董事长需要具备持续学习和适应变化的能力。他们需要关注市场动态和竞争态势，及时调整经营策略，以适应不断变化的市场需求。

　　5、平衡短期与长期目标：文章提醒企业家和董事长在追求短期业绩的同时，也要关注企业的长期发展。他们需要在解决当前问题的同时，为企业的未来做好规划和布局，以确保企业的可持续发展。

责编 | 凌风  配图 | 白喆