董事长领导力 | 作为企业负责人如何把平凡的团队打造成铁军

华为在面对严重危机时，其员工能够保持冷静和有序的工作状态，这背后是华为强大的英雄主义精神基因在起作用。文章强调了华为创始人任正非的领导风格，以及华为在平静时期和危机时期的不同应对策略。同时，文章也提出了“社群力”的概念，即团队成员之间的归属感、凝聚力与创造力，认为这是平时工作重点的核心，也是培养英雄团队的关键。通过尊重、鼓励员工，倾听他们的声音，给予肯定和赋能，可以激发他们的积极性和创造力，从而为企业创造更多价值。

2020年，美国对华为加码制裁。如此严重的危机下，除了2万左右以研发为主“补洞”员工不分昼夜加班加点，其他十几万员工就像什么事都没发生一样，按部就班地有序工作，几乎看不到躁动和不安。一切都是静悄悄的，但静悄悄的背后是岩浆一般涌动的战斗力和凝聚力。

　　我们总是好奇，华为为何将星云集，人才辈出？从上面这段文字，正可以看到华为有一种强大的英雄主义的精神基因。

　　正是因为有这样的基因，华为才能够打赢一场又一场的硬仗，书写着自己的历史，更创造着自己的未来。

　　每个企业都需要英雄，需要有人在关键时刻能够站出来，勇敢担当。但是，这个世界，没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。英雄的出现需要土壤，需要培养，需要浇灌。

　　那么，如何才能把平凡的团队打造成一支英雄的铁军呢？

　　01、“向死而生”的危机意识

　　在华为，创始人任正非一直强调，平时的管理要静水潜流，同时要求全员要有“向死而生”的危机意识。

　　不难发现，在华为每一个关键时刻，他总能挺身而出，点燃员工的希望。任正非是一个时代英雄，而华为员工是和平年代的战士，为家园和荣誉而战。

　　平时波澜不惊，战时波澜壮阔，这才是真正的英雄主义。

　　经营企业，就如同一艘小船在海面行驶。时而碧波万顷、风平浪静，时而风雨大作，摇晃颠簸。

　　风平浪静时，波澜不惊，董事长是参谋长，高管是参谋部，大家一起共学共创；风雨交加时，波澜壮阔，董事长要化身为身居一线的司令员，肩负责任，而高管则要化身为冲锋陷阵的指战员，战之能胜。

　　这是华为的写照，也是每一个英雄企业的真实写照。

　　风平浪静是平时，风雨交加是战时。无论是平时还是战时，都要保持波澜不惊的战略定力。因为波澜不惊，所以波澜壮阔。

　　02、什么是平时的英雄主义呢？

　　那么，平时我们工作重点的核心是什么？什么是平时的英雄主义呢？

　　平时就是我们的经营日常。比如，日常工作的梳理与信息的上传下达、长远目标与短期目标的宣贯会、年终盘点与升级、平时的团队建设等。

　　养兵千日，平时我们工作重点的核心就是三个字：社群力。这是由全球著名的管理学家、战略家亨利·明茨伯格教授提出一个重要观点。在企业、团队、组织中，多人之间的协作类似于一个社群，而所谓的"社群力"意味着团队成员之间的归属感、凝聚力与创造力。

　　“社群力”能够激发员工们的积极性与创意，以及主人翁意识。员工感受到被在乎，被信任，被需要，他们感到自己参与其中，就能不断地发挥自己的想象力，就能通过创新为企业做出更多贡献。

　　因此，作为管理者，我们要尊重员工，鼓励员工，借助机制的力量，让员工具有一种主人翁的意识；其次，学会倾听社群的思考，倾听一线的声音，给予他们肯定和赋能，给予团队向上向善的成长空间，让他们获得归属感、责任感。

　　平时的英雄主义，更多的是为了成就团队。每个人心中都有无尽宝藏，把每一个团队、每一位伙伴都培养、浇灌成英雄，每个人都应该拥有自己的英雄时刻。这是企业养精蓄锐，积蓄能量的过程，也是企业危机时的一颗强心丸。

心得：

　　1、建立强大的企业文化和精神基因：华为在面对危机时，员工能够保持冷静和有序，这得益于其强大的英雄主义精神基因。企业经营者和董事长应该思考如何建立并维护一个强大的企业文化，使员工在困难时期能够团结一致，共同面对挑战。

　　2、培养员工的危机意识和担当精神：任正非强调全员要有“向死而生”的危机意识，并在关键时刻挺身而出。企业家和董事长应该通过培训和引导，使员工具备强烈的危机意识和勇于担当的精神，确保在关键时刻能够有人站出来，为企业的发展贡献力量。

　　3、灵活调整领导风格：在经营过程中，企业会经历不同的阶段和环境变化。企业家和董事长需要像任正非一样，在平静时期和危机时期灵活调整自己的领导风格，既要能够与员工共学共创，也要能够在关键时刻化身为身居一线的司令员，带领团队克服难关。

　　4、重视“社群力”的培养：文章提出的“社群力”概念强调了团队成员之间的归属感、凝聚力与创造力。企业家和董事长应该注重团队建设和协作，通过创造积极的团队氛围，激发员工的创造力和主人翁意识，从而提升企业的整体竞争力。

　　5、尊重、鼓励和倾听员工：作为管理者，应该尊重每一位员工的价值和贡献，鼓励他们发挥自己的想象力和创造力。同时，要学会倾听员工的声音，了解他们的需求和想法，给予他们肯定和赋能，从而增强员工的归属感和责任感。

　　6、保持战略定力，应对变化：无论是平静时期还是危机时期，企业家和董事长都需要保持冷静和战略定力，不被外界环境所干扰。同时，要密切关注市场动态和行业趋势，灵活调整企业战略和业务模式，以适应不断变化的市场环境。

责任编辑 | 凌风