董事长领导力 | 为何企业经营需要战时的英雄主义？

战时的英雄主义指的是企业在经营中遇到危机时，作为决策者能够当机立断，临危不乱，预见并解决危机，展现出内心的战略定力。文章通过举例说明了在面对困难时，领导者如何通过坚定目标和全力以赴的行动，带领团队克服困难，完成看似不可能的任务。文章强调，每个企业都需要英雄，每个人都有机会展现自己的英雄主义，从而带领企业赢得胜利。

　　什么是战时的英雄主义呢？

　　战时，就是企业在经营中遇到危机的时刻，比如，政策、市场环境的变化，自身经营所面临的诸多偶然性，人才流失、订单减少、利润低下等等，这都是企业在经营中会遇到的危机。面对这些危机，管理者稍有不慎，就有可能让企业命悬一线。

　　那么，面对危机时，我们该怎么做呢？

　　在危机出现之时，作为企业唯一决策者，我们要当机立断。在这种状况下，该出手时就出手，当行则行，当止则止，在危机出现之前化危机与无形。

　　举个例子。

　　某企业在建厂初期，参与了国内标杆项目供应商的竞选。在与同行业竞争过程中，无论是品牌知名度，还是产品、企业规模、人员配置，他们与竞争对手都存在着巨大的差距。

　　各种现实障碍摆在眼前，整个项目组成员都毫无头绪，大家难免意志消沉。面对根本不可能完成的事情，大家的内心逐渐动摇，甚至产生了想要放弃的念头。

　　后来，该企业的领导者，经过慎重地思考，决定还是放手一搏。给团队定了目标，不管成功与否，都要全力以赴。这一举动，大大增加了团队的信心。

　　他们第一时间驻扎在客户现场，技术员无条件地帮甲方做指导，从而打开了和甲方沟通的局面。经过几个月的铺垫，他们和甲方达成了共识——把目前的订单进行拆分，从小的订单开始做起，再逐渐到大的订单。

　　经过两年多的时间，他们顺利把这个项目完成了，由此也打开了企业进入这个行业市场的新篇章。这不正是一种英雄主义体现吗？

　　遇到危机，决策者临危不乱。能预见危机的是智者，能解决危机的才是英雄。真正的英雄主义，是面对波澜壮阔的外部环境时，依旧保持内心波澜不惊的战略定力。

　　每个企业都需要英雄，无论是董事长、高管还是员工，每个人都应该有自己的英雄时刻。给员工以土壤，成就员工，让他们在每一个关键时刻，都有机会展现出自己的英雄主义，如此一来，董事长才能不断带领团队赢得胜利。

　　希望我们每个人都能成为自己的真心英雄。

心得：

　　1、临危不乱，果断决策：企业经营中不可避免地会遇到各种危机，如市场环境的变化、人才流失等。在面临这些危机时，企业家和董事长需要保持冷静，不被危机所吓倒，而是要迅速分析形势，果断作出决策。只有临危不乱，才能在关键时刻找到解决问题的办法，确保企业的稳定发展。

　　2、预见危机，提前应对：文章中提到，能预见危机的是智者。企业家和董事长需要具备敏锐的洞察力，能够提前感知到潜在的危机，并制定相应的应对策略。通过预见危机，企业可以提前做好准备，减少危机对企业的影响，甚至将危机转化为机遇。

　　3、全力以赴，带领团队克服困难：面对困难时，企业家和董事长需要展现出坚定的决心和毅力，给团队树立榜样。他们应该鼓励团队成员积极面对挑战，全力以赴地解决问题。通过共同努力，企业可以克服各种困难，实现突破和发展。

　　4、培养员工的英雄主义精神：文章强调，每个企业都需要英雄，每个人都有机会展现自己的英雄主义。企业家和董事长应该注重培养员工的英雄主义精神，为他们提供成长的土壤和机会。通过激发员工的潜能和创造力，企业可以培养出一支勇于担当、敢于创新的团队，为企业的发展提供源源不断的动力。

　　5、保持战略定力，持续前行：真正的英雄主义是面对波澜壮阔的外部环境时，依旧保持内心波澜不惊的战略定力。企业家和董事长需要具备长远的战略眼光和坚定的信念，带领企业在复杂多变的市场环境中保持定力，不断前行。他们应该关注行业的发展趋势，把握市场的脉搏，为企业制定合适的发展战略，确保企业能够持续发展并取得成功。

责任编辑 | 凌风