企业中，战略同频的本质到底是什么？

企业经营中，高管和董事长之间常出现不同频的情况，导致战略难以有效实施。战略同频的本质在于使命、愿景和价值观的共鸣。使命是共同的行动目标，愿景是对未来的共同期许，而价值观则是指导团队行为的信条。只有当团队成员在这些方面达到同频，才能形成强大的合力，推动企业的持续发展。

　　企业经营中，常常会出现高管和董事长不同频的情况。有些董事长很苦恼：“我尝试了很多办法，想让团队上下同欲，想让高管和团队向我靠拢，但他们就是不靠拢。”

　　上下同欲，在企业中可以理解为战略同频。在董事长的心里，可能有这样几个维度去解读战略同频：年度目标、公司发展路径、原理原则，然而，这几个维度似乎并不能将“战略同频”说得透彻。

　　战略同频的本质到底是什么？

　　战略同频的本质是使命、愿景、价值观。

　　1）同频于使命，意味着我们想干同一件事

　　有一家做面条的小店。有人问这家面馆的创始人，你有使命吗？

　　他说，我的使命，就是为远方的游客做一碗好面。

　　看上去，这是很普通的使命。试想，每个人都是远方的游客。我们都有机会到机场、火车站、汽车站，但想吃上一碗好面，好像不大容易。所以，“为远方的游客做一碗好面”，看似很普通的使命，却能打动人心，让每个人都能够入局。

　　2023年，从有“淄”有味到“滨”至如归，从南北方文旅的隔空对话，我们看到一个个城市行动起来。商家开始做一桌好饭，市民开始提供私家车免费送站服务，政府给台阶铺地毯、给公交披彩灯……大家想的都是给远方游客好的体验。这在一定意义上做到了同频于使命，因为大家都愿意为自己的家乡增光添彩，为了自己家乡而战。

　　2）同频于愿景，意味着我们对于未来有着一样的期许

　　很多董事长希望企业能够受人尊重。但，尊重从来不是单方面的。对未来的期许不能仅仅在果上期许，对达成结果的路径也要保持同频。换句话说，要种下“因”。

　　受人尊重的因，是什么？是尊重他人。所以，虽然可能我们的企业规模很小，但是，我们的愿景是成为一家尊重他人且受人尊重的企业。就比如，那家想要为远方的游客做一碗好面的面馆，当面馆的创始人和他的四五位团队伙伴都为这个使命努力奋斗的时候，大家的热情、激情被更多地点燃。未来，他们一定能成就一家受人尊敬的企业。

　　3）同频于价值观：知行合一，学以致用，做正派人，干正经事

　　使命告诉我们因何出发，愿景砥砺我们到达何处，价值观则是指导我们这一路上怎么走的信条。只有如此，团队才能从内心升起一种崇高感。

　　比如：“知行合一，学以致用”。这是对为学做事的要求，求真知，做“真”人，我们的学习并不是为了滋生优越感，而是要推动团队一同成长。

　　再如：“做正派人，干正经事”。价值观是团队内部的精神契约，是深入于人格与品性的默契，是彼此之间的善良与笃行缔结的契约。有好的价值观，我们才不会干损害他人利益的事，我们才会发自内心地为他人考虑，并且感到能为他人多做一点是我们的幸运。

心得：

1、重视战略同频的重要性：文章强调了在企业经营中，高管和董事长之间战略同频的重要性。战略同频意味着整个团队在使命、愿景和价值观上达成共识，形成强大的合力，从而推动企业的持续发展。企业家和董事长应努力促进团队内部的战略同频，确保团队在重要决策和行动上保持一致。

　　2、明确并传达使命：文章提到，使命是团队共同的行动目标。企业家和董事长需要明确企业的使命，并将其有效地传达给团队成员。一个清晰、打动人心的使命能够激发团队成员的积极性和热情，使他们更加投入地为企业的发展贡献力量。

　　3、树立共同的愿景：愿景是对未来的共同期许。企业家和董事长需要与团队成员共同制定企业的愿景，并确保大家对此保持一致的认知。同时，他们还需要关注达成愿景的路径，通过种下“因”（如尊重他人、注重团队合作等）来实现未来的“果”（如受人尊重的企业）。

　　4、确立并践行正确的价值观：价值观是指导团队行为的信条。企业家和董事长需要确立符合企业特点和发展需求的价值观，并通过自身的言行示范来践行这些价值观。同时，他们还需要关注团队成员的价值观培养和塑造，确保整个团队在价值观上保持一致。

　　5、促进团队内部的精神契约：文章提到，价值观是团队内部的精神契约。企业家和董事长需要努力营造一种积极向上、相互尊重的团队氛围，使团队成员之间形成默契和信任。通过建立良好的团队文化和沟通机制，促进团队成员之间的合作和共同成长。

责编 | 凌风   配图 | 容奥