什么样的董事长当网红能长红？

本文探讨了网红CEO现象，强调了对于网红CEO而言，实现长期受欢迎（长红）的挑战和重要性。文章通过具体案例分析了网红CEO在直播带货、社交媒体互动中面临的挑战，如产品丰富度不足、言辞举止不当、过度“高高在上”等。同时，也指出网红CEO要与公司业务紧密结合，通过人格化力量提升品牌影响力，并确保后端的产品和服务能够承接住流量。最后，文章认为网红CEO不仅是个人选择，也是市场趋势，并期待未来更多网红CEO引领商业世界的竞争。

本文来自微信公众号：定焦（ID：dingjiaoone），

作者：苏琦，编辑：金玙璠，

头图来自：视觉中国

　　对于一个网红而言，最难也是最根本的命题是长红，这一点放到网红CEO身上同样成立。放到当下的情况来看，并不是所有出来“卖艺”的CEO都被用户接受了。

　　很早就开启直播带货的当当网原CEO李国庆、俏江南原董事长张兰及其子汪小菲，时常利用热点话题博眼球，但产品丰富度和开播次数跟不上，热度逐渐下滑，出现有人看没人买的现象。

　　新抖数据显示，过去30天，张兰直播带货17场，预估销售额达250万～500万，环比下降81%。“八卦之心人皆有之，但一直消费同一种八卦，看得多了，观众也烦了。价格和SKU也不太有优势，难以下手。”在张兰直播间下单过的一名用户称。

　　“把握不好度”是很多CEO当网红的常见难关之一，比如言辞举止不当，或是曾经的企业经营“事故”“黑点”再次被曝光，或是蹭同行的热度蹭过头，容易消耗掉过往好感。

　　一些网红CEO引发争议，张大豆认为这不是坏事。IP的本质是找同类，辨识度也是IP的重要特征，“这个世界永远有一半人喜欢你，而另一半人坚决反对你，没有一个IP可以一直被夸，所有事情都有周期，在起起伏伏中穿越周期的IP，才有生命力”。

　　CEO当网红的另一大难关是，太过“高高在上”，改不掉老板的架子。

　　智己汽车联席CEO刘涛因为在发布会上错误标注了小米汽车的数据，向小米道歉。同时因为“为了创业造车，员工错过小孩出生、连续四次阳还坚守工作一线”等演讲内容，被网友吐槽“歌颂苦难”。

　　而哪吒汽车CEO张勇在一次直播后发微博称，“工作原因腰背不好，为舒服点靠着椅子跷二郎腿，就这一点，被一帮舔狗各种对比”“让我演戏，做不到啊”，可能是意识到表达不妥，他随后将博文删除。有网友评价，“大家平时工作生活已经够苦了，上网时没人想看‘爹味’领导。”

　　想要与年轻人同频共振，需要CEO不断调整姿态，主动适应当下的议题变化。以前年轻人流行的话题是逆袭，后来流行内卷和奋斗，到现在话题风向已经变成了互相尊重、自洽和解。

　　能做到长红的CEO们，如今越来越回归到“人”本身。“品牌终将人格化，人格终将品牌化。一个品牌要越来越像一个人，一个人要越来越像一个品牌，两者是融合的。”张大豆称。

　　张朝阳就是一个例子。以前大家惋惜他的高开低走，现在大家看到了他的脆弱的一面，以及近6年对直播物理和英语课的坚持，正是这种“人”的特质，让大家反过头来开始喜欢他的洒脱、自然、坦诚，认为他有自己的追求。从这个角度看，张朝阳本人人设超越了企业。

　　不过，徐浩指出，网红CEO，首先是CEO。每一个CEO必须先确保企业在竞争中存活下来，网红是手段，而不是主业。“如果CEO只看到当网红的流量，不顾企业的发展，相当于是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”

　　说到底，CEO做网红，还是要为公司业务服务。CEO在台前当网红，拉动了关注，但同时，后端的企业产品、服务要能接住流量。张大豆称，IP是企业的软资产，增加溢价能力，产品服务和业绩表现才是企业的硬资产，是CEO长红的核心。

　　不过，雷军们算是开了一个好头。社交平台的发展改变了用户和品牌沟通的“天平”，对中小创业者来说，接下来一定是CEO做个人品牌的时代，要将人格化力量应用于商业环节。

　　商业是一个“人影响人”的战场，没人比CEO们更懂这门学问。三十年过去，时代弄潮儿还是这批人。或许，当网红不仅是CEO的选择，也是市场的呼唤，希望未来还会有更多网红CEO站到台前，以新的姿态，引领年轻一代参与商业世界的竞争。

心得：

　　1、长期品牌建设的重要性：文章强调了网红CEO实现长期受欢迎（长红）的挑战，这启示企业家和董事长们需要注重长期品牌建设，而不仅仅是短期的流量和曝光。一个强大的品牌需要时间的积累和持续的维护，这需要企业家和董事长们有长远的眼光和规划。

　　2、人格化力量的运用：文章提到，网红CEO通过人格化力量提升品牌影响力。这启示企业家和董事长们应该注重个人形象的塑造，通过社交媒体等平台与公众建立联系，展现自己的人格魅力，从而增强品牌的吸引力和认同感。

　　3、与业务紧密结合：文章指出，网红CEO要与公司业务紧密结合，通过人格化力量提升品牌影响力，并确保后端的产品和服务能够承接住流量。这启示企业家和董事长们需要认识到，网红或社交媒体等渠道只是手段，真正的核心在于企业的产品和服务。因此，他们应该注重提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。

　　4、注意言行举止：文章通过案例分析了网红CEO在社交媒体上因言辞举止不当而引发的争议。这启示企业家和董事长们需要注重自己在公众场合的言行举止，避免给企业带来负面影响。他们需要保持谦逊、坦诚和尊重他人的态度，以树立良好的个人形象和企业形象。

　　5、拥抱市场变化：文章提到，想要与年轻人同频共振，需要CEO不断调整姿态，主动适应当下的议题变化。这启示企业家和董事长们需要保持敏锐的市场洞察力，紧跟市场变化和消费者需求的变化，不断调整企业战略和业务模式，以适应市场的发展。

　　6、平衡个人与企业的关系：文章最后强调，网红CEO首先是CEO，他们需要确保企业在竞争中存活下来。这启示企业家和董事长们需要平衡个人与企业的关系，既要注重个人形象的塑造，也要关注企业的整体发展。他们应该将个人品牌建设与企业品牌建设相结合，实现个人与企业的共同发展。