中小企业战略规划，可以这样做！

文章讨论了中小企业战略规划的重要性、挑战以及制定战略规划的方法。文章首先解释了战略规划的多样理解，并引用明茨伯格教授的观点强调战略规划需要基于实际工作和市场变化。接着，文章提出了中小企业制定战略规划的两个关键点：方向大致正确和组织充满活力，并详细阐述了通过共创实践确保这两个关键点的具体步骤。文章还分享了中小企业在共创实践中形成战略规划的三个步骤和路线图，强调战略规划需要走出办公室，面对市场变化，并持续迭代升级。最后，文章对中小企业战略规划进行了总结，强调了战略规划需要贴近市场、在奔跑中纠偏、团队共创以及建设心之力等要点，并鼓励中小企业在2024年积极拥抱市场挑战，制定并实施战略规划。

　　什么是战略规划呢？企业经营者们想法不一。

　　有人认为战略规划是充分论证过的业务蓝图；有人认为战略规划是一个方向大致正确，边执行边调整的路线图；有人不知道什么是战略规划；还有人觉得规划赶不上变化，跟着感觉走就好了；也有人认为战略规划有用，于是花大价钱请专业人士帮着做了战略规划，但是具体到落地，却不知道怎么做。

　　明茨伯格教授曾经有个观点，企业是一定需要战略规划的，但是对于很多中小企业来说，那些别人做出来的逻辑论证清楚的战略规划，却不太适合中小企业。因为中小企业会面临缺钱、缺人、缺资源、缺判断力和转化能力这些短板。

　　明茨伯格教授认为：“战略规划不是在一尘不染的办公室构思出来的。”“战略不是雕刻在山巅的石碑上的，为了执行才搬下山来。战略是被那些富有经验和能力、能够超越个性看到共性的人，从实际工作中发展起来的。对战略家而言，与其停留在概念层面，不如投身到具体的实际工作中去。”

　　所以，针对中小企业的战略规划，应该是：方向大致正确，在奔跑中纠偏。

如何制定适合自己企业的战略规划？

　　两个关键点：方向大致正确和组织充满活力。因为，奔跑的本质就是确保组织充满活力地在正确的轨道上奔跑。

　　中小企业该如何确保组织充满活力？如何确保方向大致正确？

　　在2023年12月15-20日的一场学习会上，38家企业，232位高管，并且有董事长参与，共同讨论企业需要突破的问题，找到了自己企业的战略规划方向。经过实践，他们有四点突出感受：

　　中小企业战略规划要：

　　1）共创、共创、再共创

　　2）战略规划务必要走出办公室

　　3）心之力引领行动力

　　4）战略规划需要持续的严密迭代

　　通过董事长与高管的不断共创，实现同频，激发高管内心的力量；在心之力建设过程中，共创战略规划方向，不知不觉中，大家同频在同一个高处，一起面向未来奔跑。

达成战略规划的三个步骤，也就是三张路线图

　　在共创实践中，大家形成了达成战略规划的三个步骤，也就是三张路线图。在这里我们结合一家制造业企业团队共创的战略规划路线图，为大家呈现制定战略规划的路径：

　　因为相信所以看见。首先，董事长明确未来三年的发展画面。基于这个画面，董事长及团队识别自己企业的能力短板，并分解为一个个难题，这就是《三年推进路线图》。

　　第二，聚焦企业某一个难题，列出一年时间解决这个难题的维度和季度目标，这就是《难题解决路线图》。操作的时候，先确定企业面临的一个难题，然后按季度分解，比如上图中“优化供应链，夯实制造能力”，分解后如下。

　　第三，明确未来100天的工作任务，把第一季度拆分成三个月企业要展开的行动。这就是《第一季度奋战路线图》。

　　图中这家制造业企业面临国内国际市场的挑战，同时也面临智能化生产转型，所以着力在打造自己的智能工厂。这个战略路线图对很多企业有非常典型的借鉴意义。但是，推动三年推进路线图落地的关键力量，来自于董事长和团队在共创中形成同频，来源于团队心上的力量。

　　最后，我们对中小企业战略规划做一个总结：

　　1、战略规划要走出办公室，屹立在充满硝烟的风口

　　因为，只有在市场的硝烟中感受问题，面向风口寻找真问题，才能找到真答案。

　　2、 方向大致正确，在奔跑中纠偏

　　真正的面向自家企业的战略规划，不空谈、不逾矩、不教条，掌握好奔跑的节奏。

　　3、 战略需要共创，共创需要心之力

　　董事长要善于借用团队的力量形成战略共识，用心上的力量点燃团队。有时候，董事长点燃了团队，也会帮助自己维持一份激情，延续战略雄心，和团队同频于战略。

　　4、 建设心之力需要方法论

　　心之力的建设是一个过程，也是一个客观规律，在道可顿悟、德需渐修中找到自己的学习方法。

　　5、 战略规划需要在市场中严密迭代持续进行

　　战略规划不是一蹴而就的，需要团队按照一定的节奏严密纠偏，持续迭代升级。

　　2024年，走出办公室，站在充满硝烟、最接近客户的风口上，感受客户的真问题。

　　2024年，务必积极拥抱真问题，在奔跑中把握战略规划的节奏和方向，建设自己的心之力。

心得：

　　1、战略规划的实质性和灵活性：文章强调了战略规划并非仅仅是一个概念或蓝图，而是需要紧密结合企业的实际情况和市场环境。企业家和董事长们需要理解到，战略规划不仅是一个方向性的指导，还需要具备足够的灵活性和适应性，以便在变化多端的市场环境中进行调整和纠偏。

　　2、走出办公室，贴近市场：文章指出，战略规划需要走出办公室，直面市场的挑战和机遇。这意味着企业家和董事长们需要更加关注市场动态，深入了解客户需求，以便更准确地把握企业的发展方向和策略。

　　3、团队共创的力量：文章强调了团队共创在战略规划中的重要性。企业家和董事长们需要激发团队成员的积极性和创造力，共同参与到战略规划的制定和实施中来。通过团队共创，不仅可以提高战略规划的可行性和有效性，还可以增强团队的凝聚力和向心力。

　　4、持续迭代升级：文章提到，战略规划需要持续迭代升级，以适应市场的变化和企业的成长。企业家和董事长们需要建立一种持续改进的文化，不断反思和调整战略规划，以确保企业能够保持持续的竞争优势和增长动力。

　　5、建设心之力：文章还强调了建设心之力在战略规划中的重要性。企业家和董事长们需要注重自身和团队的心态建设，培养积极向上的心态和强大的内心力量。通过建设心之力，可以激发团队成员的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供强大的精神支撑。

编辑 | 凌风   配图 | 诗旸