别的董事长忙着当网红，他却忙着下矿井

陈重新，一位非专业出身的企业家，以其坚定的使命感和创新精神，成功领导平安电气专注于矿井通风设备及智能化系统的研发和生产。他克服了资金短缺、技术难题等种种困难，深入一线矿区进行实地调研，最终研发出全球首台一体式的流道式变频局部通风机，为矿工安全健康提供了重要保障。陈重新凭借对矿工兄弟生命安全与幸福生活的纯粹发心，带领平安电气在矿井通风领域取得显著成就，成为行业的领军企业。他坚持创新，深化产学研合作，为中小企业的发展树立了典范。

　　2004年，中原一家煤矿爆发了一起特大型煤与瓦斯突出（开采的过程中，在压力作用下，破碎的煤与瓦斯由煤体内突然向采掘空间大量喷出的现象）引发的特别重大的瓦斯爆炸事故。

　　煤与瓦斯突出，这种复杂又强大的动力灾害所造成的破坏力已经让人难以想象。而局部通风设施管理混乱，加大了煤与瓦斯突出后的瓦斯逆流。高浓度瓦斯进入上水平进风流中，遇到新鲜空气流，达到爆炸界限，遇到一点火花后，引起瓦斯爆炸次生灾害。瓦斯突出的时间与瓦斯爆炸之间有31分钟的间隔，遇难人数由掘进头的12名矿工，增加了136人，最终遇难矿工148人。重重原因造成148个生命消失，148个家庭陷入悲痛。矿井上很多矿工离职，留下来的工友很长一段时间陷入瓦斯爆炸带来的恐惧中。

　　了解到这起事故的详情后，陈重新心情很沉重：“宝贵的31分钟，我们能做些什么？平安电气一定要打造一套全矿井自适应、智能化的按需供风系统，建立一个灾变通风的应急措施，为矿工兄弟的生命安全上一道保险，有效地减灾防灾，保障矿井本质安全。”

　　这两起矿难事故，犹如种子，在陈重新心中生根发芽。

　　“按需供风，造福矿工。”这个使命，从陈重新心里长出来，越来越坚定，矢志不渝，今生无悔。

　　陈重新开始专注矿井通风设备及智能化系统的研发、生产。启动资金不足，就四处求人借钱，甚至抵押自家房产。为了拿到订单，他和营销人员在全国订货会宾馆的过道上“蹲守”客户。不是科班出身的陈重新还带着研发人员深入偏远的一线矿区，一个矿井一个矿井地去调研考察，从乡镇地方煤矿到国有大型煤矿，从国内煤矿到国外矿井，现场学艺、请教拜师。陈重新开玩笑地说：“我恐怕是下矿井最多的董事长。”

　　深入地下几百米，环境的逼仄感让人很不舒服，很多人下井之后都想着尽快回到地面，陈重新下到矿井却常常忘了时间。

　　他说，“我总觉得还有我没到过的地方，还有我不了解的一些东西，因为只有在现场，在那种情境下，才会让我真正产生与煤、与矿井环境的一种共鸣。我才能够真正跟矿工兄弟工作的现场产生一种共情。身临其境，心临其境，才真的能够有灵感。”

　　稻盛和夫先生说，现场有神灵，现场永远是最好的老师，而陈重新也在一次次下井过程中，感受到了什么叫灵光乍现。很多好的创意常常是在面临一线复杂情况的时候迸发出来的。

　　“你说我一个非专业的去做通风设备，我凭什么能做出‘流道式变频器’发明专利呢？就是当你不再为己，而是为了为矿工兄弟的生命安全与健康，不断地深入地去琢磨如何设计更好的通风设备的时候，真的，那一刻我真正体会到什么叫灵光乍现，那一刻感觉老天都在帮我。”

　　井下通风的控制设备需要防爆，但通风控制设备的变频器在运行中会发热，当热量聚集到一定程度，就会引起设备的元器件老化，容易产生设备故障。一直以来，井下隔爆变频器的散热都是采取水冷方式。为了尽快完成“智能局部通风系统”中的风机变频器的研发，陈重新作了一个“不为我有，但为我用”的合作开发的决定，并选定了北方的一家上市公司。他先后三次带团队北上亲自交流，只要能合作，怎样都行。但因诸多原因，终未达成合作，当时他很失望，也很憋屈。

　　2005年的一天，陈重新看着车间一批正在试验的局部通风机，脑海里浮现着矿难的画面，思考着变频器这一“卡脖子”难题，大脑顿时一片空白。突然灵机一动：“变频散热可以水冷也可以风冷，我们生产风机，为什么不能用自己的风散自己的热呢？”瞬间脑洞大开。

　　他和团队与新的合作伙伴一起开始了不计其数的攻关、分析、试验，再攻关、再分析、再试验……经过近两年的反复试验、分析和改进，团队成功开发出全球首台一体式的流道式变频局部通风机，并由此组成矿井智能局部通风系统。该项目获国家专项支持，并成为中国煤机协会“十大新技术推广项目”。

　　现在回想起拿到国家荣誉那个欢欣鼓舞的场景，陈重新依然难掩内心的自豪。他说：“我不专业，但我有这样一份发心。按需供风，造福矿工。这是始终在心里的。不光是我，包括我所带领的平安人都是都朝着这个使命，朝着我们要成为世界领先的矿山通风环保专家这样一个愿景去践行。往后，像我去德国、澳大利亚，只要有机会能下井的，我就去下井。我可能是这个领域里下井最多的董事长。”

　　自助者天助之。陈重新团队研发的流道式变频局部通风机打开了市场，而且还破格拿到了国家级项目。凭借这项技术，平安电气奠定了在国内矿井通风领域的领先地位。

　　2006年，国家发改委给陈重新的企业立了项。陈重新笑着说：“我们是‘游击队’干着‘国家队’的活儿。”

　　要知道，以前国家级项目，都是给到国字号企业来做，民营企业要么是没有参与的资格，要么是时间、精力、财力有限，害怕做不成，白白损失，做不出结果。

　　而陈重新为了研发，投入了100多万，建设了一个300多米的模拟巷道。在去国家发改委做汇报答辩的时候，有位专家看到了那个巷道的图片，对陈重新说：“你建这个巷道花钱不少啊。国家没给你一分钱补助，也没给你名分，你又不是专业人士，你居然敢想敢干，你是怎么想的呢？”

　　陈重新当时只回答了八个字——“发心纯粹，无知无畏”。在陈重新心里，哪有“游击队”“国家队”之分，有的只是更多矿工兄弟的生命安全与幸福生活。

　　一念扎根，造福矿工，凝心聚力，一脉相承。有这样一份使命引领，陈重新在前些年房地产热、金融热等各种热潮中能够一直保持冷静，专注专业地为矿工安全健康服务，引领平安电气顺利发展。

　　如今，平安电气发展到300人规模，一年有3个多亿的产销量，约占市场份额25%，成为行业的头部企业。此外，平安电气先后承担了4个国家级的专项，主持1项行业标准，参与了3项国家标准的起草，有超过100项的专利（其中，发明专利20多项、软著10多项），两个主导产品均获国家安全生产科技成果二等奖和三等奖。

“创新是中小企业发展一个永恒的主题”“没有夕阳的产业，只有夕阳的技术”，陈重新非常明白这一道理。一直以来，他在产品、技术、服务创新深悟笃行，创新了“五位一体”的产、学、研、协、用模式，与大专院校、科研机构和上、下游合作伙伴共同搭建联合创新平台，成效显著。平安电气因此成为国家首批创新型企业，并获国家专精特新小巨人企业和国家五一劳动奖状荣誉。

心得：

　　1、坚定使命和愿景：陈重新对矿工安全健康的纯粹发心，是他成功领导企业走向成功的关键。企业家和董事长应该明确并坚定自己的使命和愿景，这将成为企业持续发展的强大动力。只有拥有清晰的目标，才能在困难面前不迷失方向，保持企业的核心竞争力。

　　2、深入实地调研：陈重新深入一线矿区进行实地调研，这为他提供了宝贵的第一手信息和灵感。企业家和董事长应该注重实地调研，深入了解市场和客户需求，以便更好地制定战略和决策。只有真正了解市场和客户，才能生产出符合市场需求的产品和服务。

　　3、勇于面对困难并寻求创新：在面对资金短缺、技术难题等困难时，陈重新没有放弃，而是积极寻求创新解决方案。企业家和董事长应该具备勇于面对困难的勇气和决心，同时保持开放的心态，积极寻求创新和突破。通过不断尝试新的思路和方法，可以为企业带来新的发展机遇。

　　4、深化产学研合作：陈重新注重与大专院校、科研机构的合作，这为他提供了强大的技术支持和人才保障。企业家和董事长应该认识到产学研合作的重要性，积极寻求与高校、科研机构等外部资源的合作，共同推动企业的技术创新和人才培养。通过深化产学研合作，可以为企业注入新的活力和竞争力。

　　5、坚持创新和持续改进：陈重新在产品研发和生产过程中不断寻求创新和改进，最终取得了显著的成就。企业家和董事长应该坚持创新和持续改进的理念，不断推动企业的产品、技术、服务等各方面的升级和优化。只有不断创新和改进，才能保持企业的竞争力和市场地位。

　　6、保持冷静和专注：在面临各种市场热潮和诱惑时，陈重新能够保持冷静和专注，始终专注于矿工安全健康服务。企业家和董事长也应该具备这种冷静和专注的品质，在复杂的市场环境中保持清醒的头脑，专注于自己的核心业务和核心竞争力。只有保持冷静和专注，才能避免盲目跟风和偏离方向的风险。

责编 | 凌风   配图 | 容奥