组织管理之父马克斯·韦伯：在黑夜里我们仍然应当做自己能做的事情

在教室的范围内，唯一的德行便是平实的智性诚实。 ——马克斯·韦伯

题目：被称为“组织管理之父”的是( ) 。

A. 泰勒 B. 欧文 C. 韦伯 D. 法约尔 

答案： C.韦伯

组织管理之父，即马克斯·韦伯，以其深刻的社会学思想和理论贡献塑造了现代组织管理的基石。韦伯的学术贡献不仅体现在对宗教、政治和经济等领域的研究，更在于他对理性化、官僚化和专门化等概念的深入探讨。通过对理性化的分析，韦伯揭示了组织中规约机制的运作方式，强调了制度平衡与观念调整在组织管理中的重要性。他的思想影响着对组织内部结构和行为的理解，为解决当代组织管理中的挑战提供了深刻的洞察和理论指导。

马克斯·韦伯的人生与学术见解，构筑于多种冲突对峙的矛盾之上。他说：“谁有自信，能够面对这个从本身观点来看，愚蠢、庸俗到了不值得自己献身的地步的世界，而仍屹立不溃，谁能对这个局面而说：‘既是如此，没关系’，谁才有以政治为志业的‘使命与召唤’。”

对于企业经营和管理而言，韦伯这句话可以理解为：在黑夜里我们仍然应当做自己能做的事情。

马克斯·韦伯在组织管理上的理论要点包括：

理性化：韦伯强调理性化在组织中的作用，指出组织行为受到理性化机制的影响。他将理性化视为对生活加以规约的系统化，认为组织管理需要基于理性的规划和决策。

官僚化：韦伯关注组织的官僚化现象，指出官僚制度对组织的结构和运作产生重大影响。他探讨了官僚机构的特征，包括等级制度、分工和专业化等，认为它们对于组织的效率和稳定性至关重要。

专门化：韦伯将专门化视为组织管理中的重要概念，强调了在现代社会中不同功能和角色的分工。他认为专门化可以提高组织的生产力和效率，但也可能导致组织内部的分化和沟通障碍。

观念伦理和责任伦理：韦伯区分了观念伦理和责任伦理两种行为原则，在组织管理中指出了它们的不同作用。他认为责任伦理更适用于组织管理中，需要充分考虑行为的后果，并且担心“好心办坏事”的可能性。

真正令人感动的，是一个人能为自己的行动后果负责任。他按照责任行事，即便环境对他十分不利，他也会毫不犹豫地说：“这就是我的立场，我只能如此。” ——马克斯·韦伯

马克斯·韦伯的组织管理理论对现代企业经营和管理有以下指导意义：

理性化原则应用：韦伯的理性化原则提倡基于科学和理性的规划和决策，对企业管理者来说，这意味着应该以数据和事实为依据，进行全面的分析和评估，以提高管理效率和决策质量。

官僚化概念应用：韦伯对官僚化的研究揭示了组织结构的特点和运作方式，企业管理者可以借鉴官僚机构的等级制度、分工和专业化，来建立有效的组织结构和管理体系，提高组织的运行效率和稳定性。

专门化原则应用：韦伯的专门化理论强调了不同功能和角色的分工，企业管理者可以根据员工的专业能力和兴趣，进行合理的任务分配和岗位安排，以提高生产效率和员工满意度。

观念伦理和责任伦理应用：韦伯的观念伦理和责任伦理区分了不同的行为原则，企业管理者在决策和行动中应该充分考虑行为的后果，并且担心“好心办坏事”的可能性，这有助于提高管理者的决策质量和责任意识，避免不良后果的发生。

马克斯·韦伯和中国文化，包括中国法律史，都有着不解之缘。这位普鲁士人、思想家和恋母之子（Muttersohn）所处的世界，从时间和空间上来说，都离我们十分遥远了。但韦伯其人其作，依然蕴着丰富的可供我们共享的人文科学遗产。他作为学术人和政治“实干家”的问题意识、概念工具和现实关怀，依然能够给我们启发和鼓舞。他的思想值得我们去分析并从中汲取智慧。