企业经营创新 | 为什么员工幸福就是企业生产力

员工内心自驱力对于工作热情和企业凝聚力的重要性，指出员工的能量并非仅由制度或要求激发，而是源自内心的爱和对家庭的幸福感受。通过四川创新家具公司“幸福守望者”周云的分享，文章展示了如何通过关注员工家庭幸福，激发员工内心的自驱力，进而提升员工的工作表现和企业的整体氛围。文章最后强调，企业经营者应将员工及其家庭的幸福放在心上，通过积极行动种下好的行为作用之“因”，从而收获员工家庭和睦、幸福感提升以及工作表现的正面改变。

　　哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。

　　生活中，我们也会发现，幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩，工作起来更有创造力，绩效更高，更容易成功。

　　企业经营者也希望自己的员工能够保有热情，于是设置各种机制去激励员工。不管是绩效考核、末位淘汰，还是发福利、罚款等等，其实都是为了把员工的那份能量给他激扬出来，最大程度地发挥出来。可是，越规范越疲软，越要求越适得其反。

　　如何调动员工的热情，激发员工心中澎湃的能量呢？

　　四川创新家具的“幸福守望者”周云这样感慨道：“员工很多的能量生发出来，不是因为制度，不是因为被要求，而是他们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力，可能30%是来自于制度，70%是源于员工内心的自驱力。”

　　以下内容整理自周云总的分享：

　　回想26年前，创业之初，我们几个人经常一起吃饭、一起干活，大家那时候都很有干劲儿。后面走着走着，自己内心的小我逐渐增多，忘记了初心，对待团队那份感情好像越来越淡了。

　　很长一段时间里，我都认为员工就是为企业打工，为企业创造利润的，“我付你一天工资，你就得给我好好工作”。开大会的时候，我总是四处找茬，挑他们做的不好的地方，大声呵斥；内心里，还对员工有了一份嫌弃，嫌弃他们小学、初中毕业，文化水平低。

　　跟着我们一起创业走过来的老员工，现在基本上都50多岁了，企业正是青黄不接的时候。去年招了几批大学生进来，每次招十几个，最后一个都没留下来，都走了。

　　如果不是参加「家庭幸福型企业」课程的学习，我可能还意识不到自己、企业存在这么多问题：我爱员工爱不出来，员工对团队、对家人也是不知道怎么表达爱。原来开会的时候，开着开着就成了吵架会……

　　通过过去一年的学习，我和团队都发生了很大变化，我经常请他们到家里来吃家宴，听他们分享员工的幸福故事。

　　有的员工，之前对孩子特别严厉，对爱人缺少关心，日子过得不够有温度，学习之后，知道了爱要表达出来，特别特别的开心；有的员工，以前爱骂人，学习之后变得温柔了，不骂人了，跟家里人的关系亲近了很多。

　　我们一位负责物流的员工，他们部门装车最频繁，每一次节假日他都要加班，包括春节，他都是最后一个下班的。平日里，陪伴家人的时间少，教育孩子大多是打骂，跟妻子关系也比较紧张。

　　参加学习之后，他主动去修复与爱人的关系，夫妻俩共同爱护、关怀孩子，鼓励孩子。家里的温度上去了，孩子的学习成绩也从倒数逐渐进步到了前十名。这位员工甭提多开心了。

　　家庭幸福了，工作的时候，总会替别人多考虑一些，也不像之前那么烦躁了。现在每一个跟他合作的业务员都表扬他，说他简直像是换了个人。

　　像这样的案例，我们有很多。看到这些变化，我觉得这个「家庭幸福型企业」的学习真的太重要了，员工的家庭幸福了，工作中他就能发自内心地去爱同事，爱客户。

　　最近，一位供应商跟我说，“感觉你们公司整个氛围都变了，以前接触到各个部门，感觉都是冷冰冰的。现在不一样了，门卫笑呵呵的，很有礼貌；库房也会主动帮我卸货，主动帮我跑流程；采购部、财务部也很温暖，不再是那种趾高气扬的甲方态度。你们整个磁场都不一样了。我以后一定要把你们的货做好、送好。”

　　参加学习，还有一个大的收获，就是企业能够留住人才了。

　　前年，我们招了几批大学生，每次招十几个，最后一个都没留下来，全走了。2023年，我们学了「家庭幸福型企业」之后，招进来10个大学生，留下了5个。

　　他们为什么会留下来呢？我发现这一批孩子好多都是留守儿童，是相对缺乏爱、缺乏安全感的，他们内心渴望家庭般的温暖。因为学习，企业对员工有了更多的关爱，员工感受到了温暖和归属感，更能融入进来。

　　以前，我天天守在公司里面，找这个的茬，找那个的缺点，看谁都不顺眼。现在，我可以很放心地腾出些精力出去做别的事情了。因为员工们家庭幸福了，他们那个爱从源头被打开了，能量不断地流淌出来，都很积极主动地做事。之前开会经常吵架，现在大家一个个就像谦谦君子一样，学会了站在对方的角度看问题。

　　很多时候，员工的能量起来，不是因为制度，不是因为被要求，而是员工们从起心动念处爱出来了。团队的战斗力、凝聚力可能 30% 是来自于制度，70% 是源于员工内心的自驱力。

　　员工的能量被激发，70% 是源于员工内心的自驱力，而家正是员工能量的源点。

　　很多的员工就是在建设幸福家庭的过程中、在家庭的细节里面，内心爱的源头被打开，能量被激发出来。心里幸福了，有能量了，自然而然对待工作、对待客户、对待伙伴，也就不一样了。

　　当企业经营者把“员工及其家庭的幸福”放在心上，落在行动上，种下好的行为作用之“因”，未来员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展，最终收获好的行为作用之“果”。

心得：

　　1、重视员工内心的自驱力：文章强调，员工的能量和热情并非完全由制度或要求所激发，而更多地来源于他们内心的自驱力。这意味着企业家和董事长在经营企业时，应更加关注员工的内心世界，激发他们的内在动力，而非仅仅依赖外部的奖励或惩罚。

　　2、关注员工家庭幸福：文章提到，员工的家庭幸福是其工作热情和能量的重要源泉。因此，企业家和董事长应该重视员工的家庭生活，为他们创造一个良好的工作环境，让他们能够平衡工作与生活，从而更加投入地工作。

　　3、以员工幸福为导向的企业文化：通过关注员工及其家庭的幸福，企业可以建立起一种积极、和谐的企业文化。这种文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和战斗力，从而推动企业的持续发展。

　　4、积极营造良好的企业氛围：文章中的案例显示，当企业关注员工幸福并付诸行动时，企业的整体氛围会发生积极的变化。这种变化不仅体现在员工之间的关系上，也体现在企业与外部合作伙伴的关系上。因此，企业家和董事长应该努力营造一个积极、健康、和谐的企业氛围。

　　5、持续学习与改进：文章中的周云通过参加“家庭幸福型企业”课程的学习，实现了个人和企业的转变。这启示企业家和董事长要保持持续学习的态度，不断寻求改进和创新，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

责编｜凌风    配图｜容奥