董事长领导力 | 把握方向：团队每周一小时战略共创会

面对计划与变化的管理困境，企业经营者常感到无力，原因在于失控，包括事上和执行上的失控，这往往源于心上的失控。为了解决这一困境，需要掌控力度并严密市场迭代。董事长可以通过带领团队进行每周一小时的战略共创会，遵循一定流程和原则，共同解决问题，树立正确认知并落实行动，从而有效应对管理困境。

　　认知决定行为，行为决定成就。

　　不同阶段、不同规模的企业经营者，由于认知上的差别，面对相似的管理困境，就会做出各自不同的行动，最终收获千差万别的结果。

　　比如，人们常说的“计划赶不上变化”，就是常见的管理困境之一。经营者对“计划与变化”这一矛盾的认知有多深，应对起来就有多从容。

　　01“计划与变化”的管理困境

　　不少经营者都很困惑，本来计划定的好好的，但是市场风向突然就变了，然后，团队跟不上变化，企业往往变得很被动。

　　有的董事长说，定目标的时候大家脑筋一热，定的太高了。执行过程中，管理层没有监督，或者监督不到位，执行计划的连贯性也不好。结果，执行层抱怨压力大，管理层觉得目标完不成，也抱怨。

　　还有的经营者说，现实中变化太多了，长远计划不可行。我们就先确立半年或一年的目标，再细分出季度的、月度的目标，然后交给各部门去干。剩下的就听天由命了。万一哪个部门干不出来，我也只能扣扣奖金、发发火，没有别的办法。

　　面对“计划与变化”这种管理困境，企业经营者们常常会感到无力。

　　无力感的根本原因是什么？

　　根本原因在于失控，而这种失控，来源于没有力量。

　　要么整个团队干不动，董事长自己被团队耗得没了力气；要么有的分店团队执行得好，有的分店就提不起干劲儿，执行得不好，董事长也没有办法调动执行差的团队；还有的董事长是计划、目标列给团队，自己只要结果，没有把计划放在心上。

　　事上失控，执行失控，很多时候是源于心上的失控。

　　02解决无力感

　　面对这样的困境，怎么解决呢？

　　其实，没有什么更讨巧的办法，只有掌控力度，严密市场迭代。

　　如何做好有效的严密市场迭代呢？

　　其实，董事长可以带团队进行每周一小时战略共创会。这个战略共创会的流程很简单，原则也很有效。

　　流程一共有四步：

　　1）提出问题；

　　2）思考5分钟；

　　3）每人陈述30秒；

　　4）总结提炼。

　　原则有六条：

　　1）找问题：找到一个企业当下亟待解决的真问题；

　　2）挖病根：这样的问题反复解决不了，是怎么样的心障碍了自己；

　　3）树知见：确立企业针对客户的一知一行；

　　4）建机制：董事长和高管如何投入；

　　5）平等思考：每个人都有时间思考；

　　6）平等表达：每个人都有机会表达。

　　遵循这六条原则，董事长带着团队一起做战略共创，每个人都有自己的独立思考，并且都有机会表达。可以就企业最亟待解决的问题进行战略共创。

　　如果问题解决不了，那就继续共同思考：到底是怎样的认知障碍了我们？

　　找到障碍我们的认知，树立正确认知，并落实成一项行动，这样的共创会就很有效。

心得：

　　1、提升认知以应对变化：企业经营者和董事长在面对管理困境时，由于认知的差异会导致不同的行动和结果。因此，企业经营者和董事长需要不断提升自己的认知水平，更深入地理解和把握企业与市场的发展趋势，从而做出更加明智的决策。

　　2、计划与变化的平衡：市场变化是常态，经营者不能单纯依赖固定的计划，而应学会在计划与变化之间找到平衡。当市场风向变化时，应灵活调整策略，确保企业能够迅速适应并抓住机遇。

　　3、强化团队执行力：执行力的强弱直接关系到企业的成败。经营者和董事长应关注团队的执行情况，确保计划的连贯性和有效性。同时，也要建立有效的监督机制，确保管理层和执行层都能够承担起自己的责任。

　　4、掌握失控的原因并寻找解决方法：文章中提到的“失控”是许多企业面临的问题，无论是事上的失控还是执行上的失控，都可能影响企业的正常运营。经营者和董事长需要深入分析失控的原因，并寻找相应的解决方法，如通过提升团队能力、优化管理流程等方式来增强企业的掌控力。

　　5、开展战略共创会提升团队凝聚力：文章中提到的战略共创会是一种有效的团队建设和问题解决方式。董事长可以带领团队定期开展此类活动，让每个人都能够独立思考并表达自己的观点，从而提升团队的凝聚力和解决问题的能力。

　　6、正确面对并解决认知障碍：当遇到问题时，经营者和董事长应深入剖析问题的根源，是否是某种认知障碍阻碍了企业的发展。找到这些认知障碍后，应积极寻求解决方法，树立正确的认知，并将其转化为实际行动，推动企业不断向前发展。

责编 | 凌风   配图 | 胜杰