头条动态

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（下）

掌控变化的关键点，在于勇于识别差异、管理差异。我们可以用红黄绿灯机制管理计划与变化这对矛盾体，红灯是最大的差异，黄灯是其次，绿灯就是属于正常范围之内；先识别差异，最后聚焦管理差异，从而实现最终的计划。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（上）

通常基于需求变化，我们不得不去面对自身能力的边界，突破边界，和上下游协同起来，形成产业链条的竞争优势。因为，当下企业的竞争优势已不再是企业和企业之间的竞争，而是一个链条与另外一个链条的竞争。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 对手读不懂、不相信、做不到的一碗疙瘩汤

什么是真正的核心竞争力？天天保护起来、生怕对手抢去的，不是核心竞争力；哪怕把方法告诉对手，对手都读不懂、不相信、做不到，因为有心法寓于其中，这才是真正的核心竞争力。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 与客户良知共鸣，让品牌深入人心

回到良知上，东西方文化可以融合，世界大同、天下一家的本质，在于我们共通一个良知。首先要建立起坚定的自信，这个自信是文化自信，是良知自信，也是对人性、人类的自信。

润泽园官方   2024-04-11

道德经智慧与领导力 | 三种思维颠覆认知，不过是回归本质

看似是颠覆认知，实则是回归本质，回归大道。这条大道便是回归客户的真问题和真需求，真诚地对客户好。具备颠覆性的思维固然重要，但更要明白思维背后的规律是什么，只有看清了规律，面对各式各样的难题时，才知道何去何从，如何突围。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 为什么说“难缠”的客户也可爱

有一位企业家分享了自己曾经的故事：面对一个很大的订单，他坚持只做其中一半。客户因此很生气，觉得他是因为加工能力不够，或者又拿了别人的订单，才会如此。但一年之后，客户却又把中国区的订单全部交给他来做。原来，这位企业家之所以坚持少生产，是因为他已经预测到该产品销量趋向下滑

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 激发年轻团队使命感

每个人在内心深处都渴望着被引导，渴望遇到一个人，带领我们走向更高的境界。但是，人们拒绝被说教。在年轻人中，这种渴望与抵触都更为鲜明。

  2024-04-10

新质生产力时代企业管理中的经济预测与趋势分析

经济预测和趋势分析在企业管理中扮演着至关重要的角色，帮助企业领导者制定正确的战略决策，促进企业的持续健康发展。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 老员工之问：没有终身成就，但可终身成长

企业经营者升级自身认知、实现战略创新，是突破瓶颈期的主航道。在此基础之上，还可以尝试通过如下四个方法提升团队创新力——

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 穿过这三扇门，我找到了企业的出路

深度反思的核心在于认知的反转和提升。因为认知是一个人最核心，也是最大的竞争力。经营者想要成就一番事业，需要自我变革，由此确立重大的知见，有真知才会有真行。